Candidature Growth Marketing Manager · Lille

Vous recrutez une Growth Marketing Manager.
J’ai construit le funnel pour vous montrer laquelle.

Une candidature conçue comme une expérience de conversion : simple à comprendre, utile à explorer, impossible à confondre avec une lettre classique.

15 ans banque & assurance 2,5 ans au cœur d’une mutuelle Entrepreneure du digital depuis 2018
Anne-Charlotte Duboile
Anne-Charlotte Duboile Growth, parcours clients & transformation digitale
CRM & automation
Mutuelle santé
SEO · contenu · acquisition

Ce site ne dit pas seulement « je sais faire ».

Il vous laisse choisir ce que vous voulez challenger.

Le fil rouge

Trois univers. Une seule compétence centrale : faire avancer.

Mon parcours n’est pas une succession de virages. C’est une montée en puissance : comprendre le risque, transformer les parcours, puis accélérer la croissance.

01

2006 — 2021

BNP Paribas

Chargée d’affaires / Chargée de gestion · Front & middle office

Quinze années pour apprendre la relation client B2B, l’analyse des risques, la gestion de dossiers sensibles, la performance commerciale et la fiabilité des process.

  • Portefeuilles entreprises
  • Analyse & décision
  • Rigueur réglementaire
  • Amélioration des process
03

Depuis 2018

La Marmite Digitale

Co-fondatrice & Coordinatrice opérationnelle

L’entrepreneuriat comme accélérateur : écouter vite, prioriser juste, produire réellement, coordonner les talents et rendre le digital accessible à des organisations très différentes.

  • Stratégie digitale
  • SEO & contenus
  • Sites & tunnels
  • Coordination
  • Transmission

Le poste × mes preuves

Pas de liste de soft skills. Des correspondances activables.

Cliquez sur les enjeux du poste. Chaque choix révèle une preuve issue de mon parcours.

Acquisition digitale

Relier visibilité, intention et objectif business.

À La Marmite Digitale, j’accompagne des entreprises aux maturités très différentes : cadrage de la stratégie, contenus, référencement, campagnes et parcours web. Mon réflexe n’est pas d’activer un canal parce qu’il existe, mais parce qu’il répond à une intention mesurable.

Preuve de terrain Stratégies digitales déployées dans des contextes TPE, PME, associations et structures en transformation.
Preuves explorées 1 / 7

Vous avez commencé par l’acquisition. Logique.

La différence sectorielle

Le Growth en santé ne se résume pas à « générer plus de leads ».

Dans une mutuelle, la performance naît d’un équilibre : rendre simple sans simplifier à l’excès, personnaliser sans fragiliser la confiance, automatiser sans déshumaniser.

« Je connais la distance entre une idée marketing séduisante et un parcours réellement utilisable par un adhérent, une équipe de gestion et un partenaire. »
Performance Confiance
Automatisation Relation humaine
Conversion Compréhension
Vitesse Fiabilité

Growth Lab

Choisissez votre priorité. Je vous montre mon angle d’attaque.

Une mini-simulation, sans prétendre connaître vos données avant de les avoir vues.

Hypothèse 01

Observer → segmenter → tester

Faire évoluer le mix d’acquisition par niveau d’intention.

Je commencerais par relier sources, requêtes, profils, qualité des leads et transformation réelle. L’objectif : distinguer volume, valeur et potentiel de réactivation avant d’augmenter les budgets.

Cartographie canaux × intention Cohortes comparateurs Tests de messages
Pourquoi moi ?

Parce que j’ai travaillé à la fois côté annonceur en mutuelle et côté accompagnement multi-clients en agence.

A/B test de candidature

Deux façons de découvrir un profil. Une seule montre déjà la méthode.

Version A

Le CV classique

Il résume les expériences, les fonctions et les compétences.

  • Rapide à scanner
  • Nécessaire au process
  • Mais peu démonstratif
Voir le CV synthèse
Version B · en cours

L’adver’crutement

Il met le recruteur dans une expérience conçue avec les mêmes réflexes que le poste.

  • Segmentation du parcours
  • Preuves contextualisées
  • CTA permanent
  • Personnalisation par enjeu

Projection

Les 90 premiers jours : écouter avant d’optimiser, mesurer avant d’accélérer.

Jours 1–30

Comprendre le système réel

Canaux, audiences, parcours, données, outils, équipes, partenaires et irritants déjà identifiés.

Livrable : carte des leviers, frictions et dépendances.
Jours 31–60

Prioriser les tests utiles

Choisir peu d’expérimentations, mais les relier à une hypothèse, une métrique et une décision.

Livrable : backlog Growth priorisé et protocole de mesure.
Jours 61–90

Industrialiser ce qui fonctionne

Documenter, automatiser, partager les résultats et préparer le cycle d’optimisation suivant.

Livrable : playbook acquisition–conversion–CRM.

La prochaine conversion ne doit pas être compliquée

20 minutes pour vérifier si le match fonctionne aussi bien en vrai.

Vous pouvez me poser une question, choisir un sujet à challenger ou simplement proposer un créneau. Aucun formulaire interminable. Aucun téléchargement obligatoire.

Consulter le CV synthèse
Raccourci clavier : C pour me contacter à tout moment.