Il vous laisse choisir ce que vous voulez challenger.
Le fil rouge
Trois univers. Une seule compétence centrale : faire avancer.
Mon parcours n’est pas une succession de virages. C’est une montée en puissance :
comprendre le risque, transformer les parcours, puis accélérer la croissance.
01
2006 — 2021
BNP Paribas
Chargée d’affaires / Chargée de gestion · Front & middle office
Quinze années pour apprendre la relation client B2B, l’analyse des risques,
la gestion de dossiers sensibles, la performance commerciale et la fiabilité des process.
Portefeuilles entreprises
Analyse & décision
Rigueur réglementaire
Amélioration des process
02
2021 — 2023
Lamie Mutuelle
Growth Marketing Digital Manager & Responsable des partenariats
Le passage décisif : transformer des enjeux de mutuelle en parcours digitaux concrets,
tout en coordonnant équipes internes, prestataires, partenaires et contraintes métier.
Zoho CRM
Site, app & espace adhérents
Parcours de souscription
LesFurets & partenariats
Formation des équipes
03
Depuis 2018
La Marmite Digitale
Co-fondatrice & Coordinatrice opérationnelle
L’entrepreneuriat comme accélérateur : écouter vite, prioriser juste, produire réellement,
coordonner les talents et rendre le digital accessible à des organisations très différentes.
Stratégie digitale
SEO & contenus
Sites & tunnels
Coordination
Transmission
Le poste × mes preuves
Pas de liste de soft skills. Des correspondances activables.
Cliquez sur les enjeux du poste. Chaque choix révèle une preuve issue de mon parcours.
Acquisition digitale
Relier visibilité, intention et objectif business.
À La Marmite Digitale, j’accompagne des entreprises aux maturités très différentes :
cadrage de la stratégie, contenus, référencement, campagnes et parcours web.
Mon réflexe n’est pas d’activer un canal parce qu’il existe, mais parce qu’il répond à une intention mesurable.
Preuve de terrainStratégies digitales déployées dans des contextes TPE, PME, associations et structures en transformation.
Preuves explorées1 / 7
Vous avez commencé par l’acquisition. Logique.
La différence sectorielle
Le Growth en santé ne se résume pas à « générer plus de leads ».
Dans une mutuelle, la performance naît d’un équilibre : rendre simple sans simplifier à l’excès,
personnaliser sans fragiliser la confiance, automatiser sans déshumaniser.
« Je connais la distance entre une idée marketing séduisante et un parcours réellement utilisable
par un adhérent, une équipe de gestion et un partenaire. »
PerformanceConfiance
AutomatisationRelation humaine
ConversionCompréhension
VitesseFiabilité
Growth Lab
Choisissez votre priorité. Je vous montre mon angle d’attaque.
Une mini-simulation, sans prétendre connaître vos données avant de les avoir vues.
Hypothèse 01
Observer → segmenter → tester
Faire évoluer le mix d’acquisition par niveau d’intention.
Je commencerais par relier sources, requêtes, profils, qualité des leads et transformation réelle.
L’objectif : distinguer volume, valeur et potentiel de réactivation avant d’augmenter les budgets.
Cartographie canaux × intentionCohortes comparateursTests de messages
Pourquoi moi ?
Parce que j’ai travaillé à la fois côté annonceur en mutuelle et côté accompagnement multi-clients en agence.
A/B test de candidature
Deux façons de découvrir un profil. Une seule montre déjà la méthode.
Version A
Le CV classique
Il résume les expériences, les fonctions et les compétences.
Il met le recruteur dans une expérience conçue avec les mêmes réflexes que le poste.
Segmentation du parcours
Preuves contextualisées
CTA permanent
Personnalisation par enjeu
Projection
Les 90 premiers jours : écouter avant d’optimiser, mesurer avant d’accélérer.
Jours 1–30
Comprendre le système réel
Canaux, audiences, parcours, données, outils, équipes, partenaires et irritants déjà identifiés.
Livrable : carte des leviers, frictions et dépendances.Jours 31–60
Prioriser les tests utiles
Choisir peu d’expérimentations, mais les relier à une hypothèse, une métrique et une décision.
Livrable : backlog Growth priorisé et protocole de mesure.Jours 61–90
Industrialiser ce qui fonctionne
Documenter, automatiser, partager les résultats et préparer le cycle d’optimisation suivant.
Livrable : playbook acquisition–conversion–CRM.
La prochaine conversion ne doit pas être compliquée
20 minutes pour vérifier si le match fonctionne aussi bien en vrai.
Vous pouvez me poser une question, choisir un sujet à challenger ou simplement proposer un créneau.
Aucun formulaire interminable. Aucun téléchargement obligatoire.
Contact direct d’Anne-Charlotte. Le site n’enregistre aucune donnée saisie : l’envoi s’effectue depuis votre propre messagerie.
Parcours
Détail
Centre de préférences
Un choix clair, modifiable à tout moment.
Les traceurs nécessaires permettent uniquement de mémoriser votre décision. La mesure d’audience locale reste facultative.
Fonctionnement essentiel
Mémorise votre choix pendant 6 mois afin de ne pas vous solliciter à chaque visite.
Toujours actif
Mesure locale de l’expérience
Conserve uniquement dans ce navigateur les rubriques visitées, le parcours choisi et les paramètres de campagne.
Rien n’est transmis à Anne-Charlotte, à M comme Mutuelle ou à un fournisseur tiers dans cette version.
Votre navigateur indique une préférence renforcée de confidentialité. La mesure optionnelle est donc désactivée par défaut.
Transparence RGPD
Ce que ce site mesure. Et surtout, ce qu’il ne fait pas.
01
Finalité
Présenter la candidature d’Anne-Charlotte Duboile et faciliter une prise de contact dans le cadre du recrutement.
02
Données optionnelles
Avec consentement : parcours choisi, rubriques consultées, intentions de contact, paramètres UTM et page référente.
03
Stockage
Les événements restent exclusivement dans le stockage local de votre navigateur. Aucun outil tiers de mesure ou de publicité n’est chargé.
04
Durée
Votre choix est mémorisé 6 mois. Les événements locaux sont limités aux 100 plus récents et peuvent être effacés immédiatement.
05
Contact
Les boutons de contact ouvrent votre messagerie. Aucun formulaire ni donnée de message ne transite par ce site.
06
Services externes
Le lien LinkedIn ouvre un service tiers soumis à sa propre politique. L’hébergeur du site peut conserver des journaux techniques selon son offre.